“四步走”推进ESG与科伦发展深度融合

发布时间:2022/12/23 | 来源:四川科伦药业股份有限公司

科伦药业坚持企业发展与社会责任并行,已连续十年披露《社会责任报告》,对于撬动未来全球绿色经济的新杠杆和新引擎—ESG,公司秉持着“高度重视,高位推动,高效实施”的态度,将国内外ESG最新趋势与自身情况相结合,推进公司ESG建设,制定了“定期梳理﹣持续对标﹣差距提升﹣内外传播”四步走的ESG管理路径,并配套相应的行动方案提升ESG管理的专业度与实质性。

一、“四步走”介绍

定期梳理:每年公司会用3~4个月编制年度社会责任报告(CSR报告),今年将发布CSR暨ESG报告。报告编制伊始即开展对公司年度ESG管理情况的梳理。

持续对标:公司将与利益相关方开展常态化沟通挖掘实质性议题,将实质性议题管理现状与同业最佳实践对标,同时持续关注主流ESG评级机构对公司出具的评级报告。

差距提升:根据对标情况及评级报告制定系统性、可落地的改进行动方案并将提升任务分配至各部门。

内外传播:对内进行ESG相关宣贯及培训,对外制定定期披露计划并积极与利益相关方开展沟通。

二、近年主要措施

1.环境

公司子公司川宁会同其他单位申报的自治区“十三五”重大科技专项“制药企业大宗固体废弃物菌(药)渣无害化处理及资源化综合利用”项目在2021年通过自治区科技厅组织的专家验收。该项目依托川宁确定了10万吨/年湿菌渣无害化处理工艺路线,并且川宁利用无害化处理菌渣形成的有机肥料,定向种植玉米、黄豆等用于生产医药中间体生产的原料,形成绿色循环经济。

环境绩效

科伦药业2021年万元产值排污同比变化

污染物项目

同比变化率

COD

-15.6%

氨氮

3.9%

S02

-22.9%

NOX

-21.5%

烟尘

-26.7%

2.社会

员工权益:公司修订了《员工退休管理办法》、《总部外派(外请)培训管理办法》等制度,将对退休员工的关怀及支持员工接受更专业的外部培训措施纳入公司制度。

供应商与客户权益:持续以信息化、透明化为抓手保障供应商及客户权益。电子采购平台自上线以来不断迭代优化采购流程,降低采购成本,提高采购效率。同时,为了方便各供应商及时准确地收到该平台发布的各项招标信息和订单,启用了微信客户端“企业微采购”,今年8月电子采购平台响应供应商诉求开放了供应商自行注册功能并在科伦官网设立“采购平台”栏目。

投资人权益:公司今年通过升级投关平台使得投资者参加会议更加便捷,新增线上报名功能,网络与手机参会渠道。今年参会人数同比提升40%。

社会贡献:今年国家发展改革委批复同意公司子公司科伦博泰牵头的生物靶向药物国家工程研究中心建立,这是国家发展改革委在全国唯一布局的国家级生物靶向药物研发和产业化基地,建设目标为攻关“卡脖子”关键核心技术和临床亟需重大疾病治疗领域药物。目前,工程中心已取得多项重大创新研究成果,未来3年内还将支持4-8个具有自主知识产权的生物靶向药物进入临床研究,实现1-2项创新药物获批上市。待国家工程研究中心成果支持的产品全部上市,达产后可累计实现创新药物产值超过100亿元,带动行业产值超过1000亿元;公司积极参加国家及地方集采,自2018年4+7城市集采以来,共35个品种纳入集采,成为国家集采的头部供应商之一,真正实现了质优价廉,节约大量医保资金,提高用药可及性。例如,公司抗抑郁领域产品覆盖了全国近7,000家医疗终端,惠及抑郁障碍患者数500万人,节约医保金额总计9亿元。

此外,基于疫情原因公司近年积极开展线上健康宣传科普教育活动。中国2型糖尿病的患病率近几十年呈爆炸式增长,虽然人们对糖尿病有所了解,但我们身边还是充斥着很多真假信息,为让患者正确认识糖尿病,2021年11月科伦医药推出《防控有道话慢病》科普视频,目前已有17期;2022年科伦药业公益新增项目“互联网好医生云论坛”,目前已成功举办六期,该论坛通过携手国内感染及肝病领域专家,凝聚互联网及自媒体平台的力量,以科学普及肝病防控知识,提高公众对肝病的认知水平,致力减少我国肝病沉重的疾病负担。

3.治理

股东权益:股东大会采用现场与网络投票相结合的方式,为股东参加股东大会提供便利,审议涉及中小投资者利益的重大事项时,对中小投资者的表决单独计票并及时公开披露,以更好地确保全体股东尤其是中小股东享有平等地位。

治理:今年公司设立了环境、社会及治理(ESG)委员会并制定工作细则。至此,公司形成涵盖决策、管理、执行三位一体的ESG治理架构;

自2020年起,公司将每年第二季度定为“科伦合规季”,组织各直属部门、子(分)公司开展一系列合规活动,包括进行反舞弊培训、《合规体系文件》的培训并考试、签署《员工确认书》等,让公司的合规管理要求深入员工内心并指导他们的工作;2021年,公司建立了“内控合规小助手”企业微信专栏,该平台通过提炼公司制度精神、分享行业违规案例等形式,让员工能更便捷地了解公司合规管理要求。同年,公司在营销中心设立了专职内控合规团队,由运营管理部合规部负责营销中心的日常业务合规管理,通过强化汇报、审核、培训等机制,对营销业务中的合规细节进行具体把关,监督、指导业务部门合规经营。

信披:公司近年修订了包括《重大事项报告制度》、《信息披露管理制度》等共计8项制度,以制度为标尺规范信息披露。

返回新华信用首页

[责任编辑:石宏磊]