一、背景经过
电力科技公司隶属于广州发展集团股份有限公司旗下的三级子公司。主营业务以火力、燃气发电检修为主，业务结构单一，核心竞争力不足。2020年，为贯彻落实党中央、国务院关于碳达峰、碳中和的重要决策部署和集团公司建设“国内领先的绿色低碳综合智慧能源企业集团”战略目标和高质量发展工作部署，公司积极推进业务转型，紧抓机遇，制定了公司的“十四五”规划和高质量发展方案。以打造“绿色低碳高质量发展综合技术服务企业”为目标，积极推进公司业务向低碳新能源业务延伸转型。十四五期间公司坚持“煤电检修与气电检修并重，大力开展新能源技术服务，积极拓展合同能源管理投资”的业务发展方向，深化内部改革，加强精益管理，完善绩效考核激励，落实创新发展举措，全面提升公司管理效能和核心竞争力，推动公司高质量转型发展。
二、打造绿色低碳高质量发展业务转型方向与途径
1、加快培育燃机检修技术团队，形成燃机技术服务体系，打造一支高素质的燃机检修技术团队，公司加大燃机技术人才培养力度，着力培养高素质燃机技术领军人才和燃机检修技术技能人才，通过理论技能培训、人才引进和业务合作等方式，加快培育燃机检修技术服务团队。多渠道开展燃机检修业务合作，逐步形成自主检修能力。公司以轻型燃机作为燃机自主检修维护突破口，加强与燃机生产厂家、市场检修队伍开展业务合作，坚持“边学边做、以修促学”工作思路和“以市场换技术”的业务合作策略，逐步建立燃机检修技术体系。
2、以新能源开发投资建设和EPC总承包业务为转型发展重点。重点开发投资建设集中式光伏项目，同步打造EPC总承包能力。延伸EPC总承包产业链，形成公司新业务收入增长点，助力公司向绿色低碳业务转型。
3、积极开发节能技术改造能源管理合同投资业务——公司以电机、风机、泵、空压机、制粉系统、锅炉余热利用等设备节能降耗改造为重点，以产学研和合同能源管理方式拓展节能改造投资项目，形成公司长期的固有资产造血，助力国家碳达峰碳中和目标的实现
4、打造储能技术核心技术竞争力，承接储能EPC总包业务——碳达峰碳中和背景下，储能产业将迎来市场化发展的新机遇，公司以珠电储能调频电站投资建设为契机，积累储能电站建设运营经验，加快开展储能技术研究和技术储备，通过内部培养和外部引进相结合的方式推动形成公司储能集成核心技术；通过储能业务开发建设和新能源配建储能项目建设，培育储能集成、项目建设和运营管理团队，逐步形成具有市场竞争力的储能集成业务链。
三、打造绿色低碳高质量发展业务转型举措及取得成效
1、以“项目经理全覆盖”运营公司的所有业务，公司现有的火电维护项目、外拓检修项目、新能源运维项目，工程建设项目等，均按项目部管理，并且实施项目经理负责制全覆盖，将项目运营的生产运营指标、成本指标、安全指标、质量控制指标、廉洁指标、工期指标等以项目经理《经营管理目标责任书》的形式与项目部项目经理进行签订，其责任书的完成情况直接与绩效奖励相挂钩，最大限度刺激项目经理自主地创造利润和控制成本等，刺激项目经理为公司的业务转型自主地采取措施去发力，公司和员工实现双赢。
2、积极承接从化明珠能源站建设项目，培育公司工程业务EPC总包管理团队，加快积累项目建设管理经验，延伸开展电力检修增值技术服务，形成电力工程总承包、电力技术服务协同发展业务新格局，明珠能源站建设项目是国家能源领域首台（套）重大技术装备示范应用项目，目前该项目由我司总承包，预计2022年底正式完成竣工，该项目预计每年减少碳排放约248332t。
3、组建新能源项目开发团队，积极挖掘项目开发资源，以风电和集中式光伏开发为重点、分布式光伏配套建设储能、充电桩并举的模式加快新能源项目开发。今年2月公司成立新能源开发小组，由公司市场部统筹，目前已顺利建设鳌头能源站光伏EPC总包业务，该项目预计年均发电量37.28万kWh，有效减少碳排放约320t。同时公司在淮南、广东多个地区均有项目积极推进当中并达成了有效的建设意向。
4、公司今年成立了多个节能课题研究小组，设立节能业务开发奖励，积极向节能业务开发领域进军，为企业提供一站式的节能诊断和改造的业务。今年成功在中电荔新公司实施压缩空气系统节能降耗的合同能源管理项目投资，该项目通过联合华南理工大学、设备厂家进行产学研合作，通过研发节能产品迭代和智能控制系统对空压机系统进行节能降耗，可以为中电荔新降低用气的成本，同时也为科技公司每年贡献约120万的利润，为我司后续的市场化节能业务推广提供了重要的业绩支撑。该项目通过技术创新的节能改造，每年预计节省电量404万kWh，可减少碳排放约3480t。
5、公司储能项目业务领域也逐步开展，目前珠电储能调频项目是由我司进行投资和EPC总承包，通过本次储能项目的建设和管理，不断总结项目经验，同时通过调频控制系统的逆向研究，掌握系统选型配型集成、控制系统研发技术，逐步提升公司储能业务开发的核心竞争力。